Etelä-Karjalan Hallituspartnerit ry ja Hallituspartnerit Kymenlaakso ovat yhdistyneet Kaakkois-Suomen Hallituspartnereiksi.
Etelä-Karjalan Hallituspartnerit ry edistää eteläkarjalaisten pk-yritysten kilpailukykyä hallitustyöskentelyä kehittämällä. Autamme yrityksiä löytämään sopivia hallituksen jäseniä
Tekoäly ei itsessään tuo arvoa yritykselle, vaan tarvitaan hyvinkin älyllistä johtamista. Mitä kaikkea tämä on, kun tekoälyä hyödynnetään yrityksen taloushallinnon prosesseissa?
Hallituksella on vastuu yrityksen kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä. Vastuu on yrityksen menestyksen näkökulmasta ratkaisevassa asemassa. Vastuu kattaa laajasti monia eri osa-alueita. Lähestymme asiaa taloudellisen raportoinnin näkökulmasta. Mitä raportoinnissa on huomioitava, jotta valvonnalle on riittävä pohja?
Yritysten kestävyysraportointi tuli vuodenvaihteessa osaksi suomalaista lainsäädäntöä ja saimme Kirjanpitolakiin kokonaisen uuden luvun; 7. luku Kestävyysraportointi. Tämä uusi kirjapidon luku selventää säännösten velvoittavuutta ja vaikutuksia. Mutta koskeeko se jo pk-yrityksiä?
Kangasalan Veden prosessi osoitti, että strateginen muutos ei ole kerralla valmis hallinnollinen muutosprosessi. Aito strateginen muutos tapahtuu vasta silloin, kun organisaatio luo uuden toimintakulttuurinsa, arvonsa ja strategisen suuntansa arjen valinnoissa. Se on hallituksen tärkein johtamisen väline, jonka avulla arvioimme investointeja, seuraamme suorituskykyä ja varmistamme perustehtävän toteutumisen.
Kuntayhtiön hallituksen tehtävä on ennen kaikkea näyttää suuntaa. Tässä blogissa tarkastellaan, miten hallitus voi siirtyä operatiivisten yksityiskohtien käsittelystä strategiseksi lisäarvon tuottajaksi – ja mitä se edellyttää hallituksen jäseniltä.
Yrityksen alkuvaiheen hyvä yhteishenki voi peittää alleen kysymykset, joihin olisi tärkeää vastata jo ennen kuin ongelmia syntyy. Miten yhtiössä tehdään päätöksiä, jos omistajat ovat eri mieltä?
